Este é um resumo da estrutura do plano de negócios. Ele pode conter:

• Dados dos empreendedores;
• Resumo dos dados do empreendimento;
• Missão da empresa;
• Setor ou setores de atividade;
• Forma jurídica;
• Enquadramento tributário;
• Capital social;
• Fontes de recursos.

Aqui entram as pesquisas para entender o mercado, a concorrência e o seu posicionamento.

• Estudo de clientes;
• Análise concorrentes;
• Pesquisa de fornecedores.

Essa etapa é essencial para compreender e explorar possibilidades de divulgação do negócio, do produto ou serviço.

• Descrição do que a empresa vai vender;
• Preços;
• Estratégias de promoção e divulgação;
• Estrutura para a venda;
• Localização do empreendimento.

Aqui você determina, na prática, como será a operação do negócio.

• Estrutura física;
• Capacidade de produção e prestação ou venda do produto ou serviço;
• Processos e níveis operacionais;
• Necessidade de recursos humanos.

Esta é a etapa essencial para compreender a viabilidade de abertura, manutenção ou expansão do negócio. Deve conter, entre outros:

• Investimento total;
• Estimativa de investimentos fixos;
• Capital de giro necessário;
• Estimativa do faturamento mensal;
• Estimativa do custo unitário de matéria-prima;
• Estimativa dos custos de comercialização;
• Apuração do custo dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas;
• Estimativa dos custos com mão de obra;
• Demonstrativo de resultados;
• Indicadores de viabilidade;
• Ponto de equilíbrio;
• Lucratividade;
• Rentabilidade;
• Prazo de retorno do investimento.

Esta etapa é importante para construir simulações e projetar respostas a diferentes situações, a fim de visualizar na prática o que vai ocorrer com a empresa em variados cenários.

• Vendas abaixo do esperado;
• Crise econômica;
• Novos concorrentes.

Aqui é preciso adotar uma ferramenta de análise, como a análise SWOT. Trata-se de uma abreviação das palavras em inglês strengths, weaknesses, opportunities e threats, que significam forças, fraquezas, oportunidades e ameaças, respectivamente. Em português, é chamada  de “análise FOFA”.

A função dessa ferramenta é avaliar os ambientes interno e externo a um empreendimento, formulando táticas para otimizar o desempenho no mercado. Assim, são analisadas também as oportunidades e as ameaças.

Pronto, esta é a última etapa. Agora cabe a você avaliar com o plano de negócios se o seu empreendimento tem condições de abrir, se manter ou se expandir.

De posse de todas as informações angariadas nos tópicos anteriores, você terá melhores condições de tomar essa decisão.